管理模式
MANAGEMENT MODE
精细管理模式 成就冠军品牌
弗兰卡管道〗遵□ 循精细化管理与精准化生产准则，循序渐进的改善整个工作¤流程的作业环境和提高产品的√生产效率，实现产品的品质提升和员♀工的素质提升。在生产、渠道方面采用◥精益化的管理思想和管理办法，铸造和确保了产品的卓越品质，在为顾客提供满意的产品与服务。
精益化的沟通
将企业塑造成一个强】有力的整体，使企业员工掌握好企业知识，从而∩齐心协力修建"通天塔"，精益化的沟通方式，从品牌形象的统计、运营和沟通体制的建立，到沟通的实施一站式深入，企业文化深入人心，精益化的思想和做法无处不在。
精益生产管理
通过规范现场、现物，培养员工良好的工作习惯，循序渐进的改善整个工作流程的作业环境和提高产品的生产效率，实现产品的品质提升和员工的素质提升。每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准，并严格地做好检查、评比和考核，将考核结果同各部门和每个人员的经济利益挂钩。
精益化渠道管理
对渠道的Ψ管理，编织广阔的营销网络之外，精益化仍然是管博士的一大卓有成效的举措。具体来讲，企业主要有三点措施：
一、建立营销渠道的定期评估机制
重点评估渠道的销售定额完成情况、服务水平、市场覆盖、资金情况、促销合作程度等。通过定期评估，了解卐掌握经销商的现状，随时对其加以必要的↑调整。
二、建立营销渠道的激励机制
通过物质奖励和精神奖励的有效结合，全面提高经销商的积极性和品牌忠诚度，例如销售返利政策、星级评定等方式。
三、渠道提升
营销网络是企业的生命线，管博士定期对企业网点内的产品结构、促销支持、人员培训等方面进行检查，发现每个网点的"短板"，然后有针对性地强化与提升。